如何利用分析法对管理目标进行评价

2017-09-26 11:49:55 17

如何利用分析法对管理目标进行评价


 

在设定目标时,一般同时存在多个目标,而且目标的重要程度很可能是不同的。为了便于目标的评价和区别目标难易程度,往往将各个目标赋予不同的权数(比例),这样就可以明确目标的重要程度并在评价时将业绩数字化。

在这里,我们同样把权数用ABc采分别表示其重要性的三个阶段。其中A表示最重要,B表示重要,c表示一。通常,我们将几个目标作为—个整体的目标,即为100%,而每个目标则根据其重要性赋予一定的百分比,即权数。例如,在评价的时候,目标甲的达成70%,权数为20%,那么就可以用:70%×20%=14%。依此类推,按照这种方法对每一个目标进行评价之后,就可以得出该整体的目标得分。


目标执行结果评价的计算公式


 

评价得分=完成程度×重要程度×困难程度×努力程度


 

公式中,困难程度是指目标水准的可调整项,努力程度是指员工在执行目标过程中的负责神。这两项具有100%的原则性,仅限于在理由特别充分明确的条件下使用。

这种依据“完成程度×重要性=交叉得分进行评价的方法,作为评价整体目标的方法正被越来越多的企业所采用。但是,使用这种评价方法最令人头疼是,在设定目标时,怎样来确定各目标的数。因为,不仅要知道哪一个才是目标的重点,而且要对于其所占的百分比加以确定,也是—件挺困难的事情。另外,目标本身又存在修正或追加可能,一用百分比来体现权数的目标进行修正或追加时,先前定好的权数也必定要随之改变。

下图就是运用评价效果公式来对目标执行的效果进行评价的,通过这个例子,我们可以轻松掌握这种方法。


 

目标评价


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