如何利用分析法对管理目标进行评价

在设定目标时，一般会同时存在多个目标，而且目标的重要程度很可能是不同的。为了便于目标的评价和区别目标的难易程度，往往将各个目标赋予不同的权数(比例)，这样就可以明确目标的重要程度并在评价时将业绩数字化。

在这里，我们同样把权数用A、B、c采分别表示其重要性的三个阶段。其中A表示最重要，B表示重要，c表示一般。通常，我们将几个目标作为—个整体的目标，即为100%，而每个目标则根据其重要性赋予一定的百分比，即权数。例如，在评价的时候，目标甲的达成率为70%，权数为20％，那么就可以用：70%×20％＝14％。依此类推，按照这种方法对每一个目标进行评价之后，就可以得出该整体的目标得分。

◆目标执行结果评价的计算公式

评价得分＝完成程度×重要程度×困难程度×努力程度

公式中，困难程度是指目标水准的可调整项，努力程度是指员工在执行目标过程中的负责精神。这两项具有100%的原则性，仅限于在理由特别充分明确的条件下使用。

这种依据“完成程度×重要性＝交叉得分”进行评价的方法，作为评价整体目标的方法正被越来越多的企业所采用。但是，使用这种评价方法最令人头疼的是，在设定目标时，怎样来确定各目标的权数。因为，不仅要知道哪一个才是目标的重点，而且要对于其所占的百分比加以确定，也是—件挺困难的事情。另外，目标本身又存在修正或追加的可能，一旦用百分比来体现权数的目标进行修正或追加时，先前定好的权数也必定要随之改变。

下图就是运用评价效果公式来对目标执行的效果进行评价的，通过这个例子，我们可以轻松掌握这种方法。