企业的哪些岗位可以用分数来考核

2017-09-26 11:49:12 77

企业的哪些岗位可以用分数来考核


 


依据“完成程度×重要性=交叉得分”是进行目标评价的常用方法,但也不是万能的,因为有些岗位是不适合用这种方法的。那么,些岗位可以用分数来评价呢?


某公司,根据评价方法的赞成与否,将公司的全体部门分为数化的部门和否定分数化的部门两大类。他们应用的是对人事进行理的制度.就是近似目标管理的管理方式。在其下的销部门中,销人员的业绩全部都采用分数评价的方式。首先将销部门的总体分数设10000按照公司的规定又将其划分为:业绩量2000分.1500分,市场开拓3000分,其他为3500分。按照这个出例把任务分解给每个人,并将其作为基准点.用评价员工对工作的达成程度。另外,执行目标的难程度和努力程度的评价也实行分数化。



 

用分数评价目标


 

在销售工作中,由于有的员工刚到达这个岗位,对工作的适应和进入角色有一个过程,因此,此就不应该采用分数化来评价这一部分员工的目标执行的效果。对他们的考核分为三个阶段比较合适。这样一来,我们就可以看到:岗位的分数化有合适和不合适的区别,销售部门和生产部门由于定量的目标较多,所以较容易实现分数化的评价。而在一些间接部门,由于定性的目标太多,很难实现分数化评价。即使在销和生产这些容易定量化的部门中,也要根据情况来进行分数化评价,例如前面讲的对新员工就不宜用分数化来考核。


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