陈景华老师 13798180918

陈景华老师 

★擅长领域：企业战略与经营管理、精益制造、工厂规划与产线升级、数字化与智能自动化、全面质量管理、计划与供应链管理、企业变革与高效组织建设等。

★拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验

★广东省企业发展研究协会资深专家

★清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学总裁班/EMBA/MBA/班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。

★多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。

◆曾就职：蚬华电器、美国惠而浦（Whirlpool）、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担任生产部长、品质高级经理、PMC高级经理、制造总监、R&D运营总监、PIE高级经理、公司厂长、副总、总经理等职务。

◆实战经验：

★陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

★陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。

★2002年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了近2000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目辅导服务. 陈老师实践经验丰富，课程讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课学员的好评和尊敬。在咨询项目辅导方面，敢于承诺效果，不达目的，决不收兵。

◆曾服务过的知名企业有： 

国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的专辑与影视作品：

陈老师将历时三十年积累起来丰富的精益制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：

1《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。

2《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工《从技术走向管理的跨越》。

3《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

◆驻厂式咨询项目辅导：

     陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。=================================================================================

一、陈老师主要为企业提供以下咨询项目服务（驻厂辅导）：

二、陈景华老师主讲课程：

第一模块：精益生产/现代IE/现场改善/成本控制/品质管理 主打课程   

1、IPQCDM突破提升与高维运营（三天）

2、（实操版）广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战（三天） 

3、（实操版）精益生产实战应用与深入推进障碍突破（三天）

4、三维一体“智能自动化+现代IE+精益制造”，打造产线升级，实现效益倍增（二天）

5、创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善（二天）

6、制造企业如何控制与削减成本（三天）

7、如何构建卓越现场管控模式（三天）

8、制造现场《六项改善》强力提升（三天）

9、敏捷柔性生产计划与物料控制和现代仓储物流（二～三天）

10、6S与目视化管理（二～三天）

11、全面质量管理TQM（二～三天）

12、品质管理五大工具（二～三天）

13、六西格玛黑带/绿带培训（三～六天）

14、生产现场主管如何抓好质量（二天）

15、QCC推行实务与SPC（二天）

第二模块：中高层/中基层/一线主管/班组长 核心管理技能提升 主打课程

1（精英版6天系统课程) 中高层干部 核心管理技能与领导力提升

2  (实操版8天系统课程）卓越班组长 管理技能系统提升培训计划

3（精英版3天) MTP中高层干部 核心管理技能与领导力提升

4（实操版3天) 中基层干部 核心管理技能与领导力提升

5（实操版3天）TWI一线主管《实用核心管理技能与领导力提升》

6（实操版2天）一线主管 现场管理与改善技能提升