浅谈MWD三级计划管理模式应注意的问题

2017-08-11 12:28:04 16
MWD三级计划管理模式,指的是:月计划为龙头,周计划为指导,日计划为目标的三级计划管理。在这一管理模式中,始终贯穿计划的主线,并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级,更好的提现了计划管理的思想。NWD三级计划管理的每一级都有其特有的重要作用,缺一不可。
月计划是整个生产计划的龙头,明确了各车间的具体的生产内容,有给各车间具体安排生产设有一定的自主权和空间,在计划中起着指引和方向性的作用,月计划应及时制定,因为月计划不确定,其他的周计划就无法制定,就会影响生产。
周计划除了生产日程安排之处,更加注重各方面的配合作业,以确保计划的按时完成。比如:物料的配置,图纸以及工艺资料的发放,道具、辅料、包装材料的到位,可以留有一定的生产变更余地,但余地一般不会太大,周期计划至少要保证80%的以上的准确。
日计划是一种非常详细的计划,日计划一般在执行前一周至三天内制定,变化不大,所以,日计划在执行时的条件已经确定了,在这种情况下,日计划也就更具有操作性,日计划在一般情况下不应再随意变动。
MWD三级计划管理的实施过程中,主要应注意以下问题
1.月计划应该以产品数量为单位进行制定,各车间部门的工作分配应该明确合理,在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题和产品的交接问题,应该考虑车间的实际生产能力,应该注意工作量的平衡分配问题,并应该同事注意各方面的协调配置工作。
月计划的制定必须符合企业的年度计划及总体计划的要求,要充分空啊率市场的需要,库存的情况以及客户的订单,要与相关部门沟通,以切实掌握物料的到位情况,以及客户的要求等,使得月季花的可行性更强,并且,月计划要给车间留有有一定的生产自主空间,以便于车间能动性的发挥。
2.周计划最好是由各车间根据生产部门的月计划而自行制定,再报生产部审批,这样制定的计划才更为可行和便于落实,因为车间更加了解生产的进程,了解生产能力与生产实际。作为生产部要好、做好的另一项工作是,要认真研究各车间周计划的衔接和一致性,要注意产品的生产的配套。如果有产品承接关系,车间之间的周计划相差太原,则应该由生产部门进行统一的协调,否则就变成了各自为政,单打独都,必然会影响到整个生产。
3.日计划是一种十分明确的计划,也是最为绝提的生产计划,日计划要明确到产品的零部件,要明确到日加工产量,要明确到个人,日计划常常在生产看板上公布,以便小组成员相互工作交接。日计划必须严肃,如完不成则应采取加班的方法在当天拟补。


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