【企业管理咨询】稻盛和夫阿米巴究竟是一种什么经营模式?

2019-04-19 11:14:36 86

企业管理咨询】稻盛和夫阿米巴究竟是一种什么经营模式?

☞不需要分股份,但能达到超过股权激励的效果;

☞不需要天天讨论成本问题,但能自动自发的缩减成本;

☞不需要天天进行心态培训,但能让所有人都操心公司利润;

☞一套创造了两家世界500强,并且从未亏损过的经营模式;并快速挽救破产日本航空扭亏为盈!

☞被当下伟大的华为、美的、格力、阿里都争先导入,被成千上万中小企业践行的模式——“阿米巴”!

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只有当部门把自己变成公司,把老板的事当作自己的事,才会有经营的动力了,才会开源节流,才会形成合力,达到更高的经营绩效(相对科层制的企业)。

说只是一句话,实践出来需要关键三步曲。

1.使员工认同正向的经营哲学

全力转变员工的思想,使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念,即企业文化,是一种对待事物的态度,是一种价值观表现。

稻盛和夫先生不是只会说,让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变,以80岁的高龄,和日航的空姐站在一起,对同事、客户展露微笑,他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。

2.以核算为核心的会计体系

给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系,让自主经营管理的员工,能够核算自己的单位时间附加值。

3.阿米巴的核算

员工自主经营管理的灵魂,就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算,这种高效的核算方式,使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。 

很多企业没有搞懂阿米巴的是什么,他们寄希望于阿米巴模式能够带来企业的营收增长,尤其是在企业的下行期。但事实却是,尽管引入了阿米巴模式,依然无法带来所期望的营收的增长,因而很多企业重蹈覆辙,沿着原来的战略一路走到黑。这让稻盛和夫说什么好!


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