训示要给下属留点情面

孙子有句名言，意思是说：攻打被包围的敌人的时候，不要将其完全封闭，应该稍微的打开一条生路。许多人听了这句话后，感觉有点奇怪，如果打开一条生路的话，不是让敌人都跑走了吗?

其实孙子的真实想法是，如果完全堵住敌人的退路的话，敌人必定会拼死抵抗，这样反而会增加消灭敌人的困难。而稍微打开生路的话，敌人就会产生可以就此跑掉的想法，而不思抵抗，如此，在惊慌的逃跑中，敌人的战斗力会降低许多，在这种情况下，再给以敌人以重击，往往能取得完全的胜利。

上司在训示下属的时候，也可以采取这种方法。一般来说，被上司训示的下属想必是一件不该做坏的事情做坏了，即便这个下属在表面上装出不在乎的样子或非常逞强的人，其内心也会感到万分惭愧。上司若是不了解这种心理，只一味地责骂下属，使其无地自容，反而容易激起对方的反抗心，于问题的解决毫无益处。

训示的时候必须考虑清楚训示的时机，同时要让对方了解训示的理由。

很多人都有这样的经验，就是当老公半晚醉酒而归的时候，如果老婆站在床前不问青红皂白就开始唠叨数落个不停的话，则再老实的男人都会发火，说出：“男人的应酬你们女人莫管”之类的话。也许，老公酒醉归家，心里本来是不安的，正准备向老婆道歉，不想遭到老婆的一通臭骂，结果不但歉没道，反而发起火来，弄得双方都不愉快。如此有什么好呢!

相反，如果老婆当晚什么也不说，只是静静地扶老公睡下，等到过了两三天后，再若无其事地问起那晚的事，则无论怎样不讲理的男人，都会向者婆道歉的。当然，必须注意的是，作为老婆过了时间一定要问起那晚的事，并让老公明白其中的过错，否则，如果不闻不问的话，食而知味的老公，往往会重蹈覆辙的。

作为上司应该了解，一个下属在为自己的过错辩解的时候没有反省的心情。因此就不要计较这种辩解。当下属想辩解的时候就让他去辩解，等到辩解完后再抓住时机指出其不是之处。

另外，对于不同类型的下属，其训示的方法也应有所不同。对于骄傲自满的下属，可以大声晚责，对于已有反省的下属则要口气轻缓，还有一些下同，只要上司默不作声就可对其造成很大压力。