下属对目标追踪有抵触的解决之道

明确目标追踪的重要性

目标追踪是目标执行过程中不可或缺的一个重要环节，是协助下属解决在执行中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地达成目标的手段。但在—定程度上，它反应的是对下属工作状态的一种监督或部署，如果运用不当，甚至会变成上级对下属进行严厉控制行动的手段，这就很容易出现下属对目标追踪进行抵触或不积极配合的情况。

因此，在实际目标追踪中，上级的责任是使下属明确目标追踪的重要性，协调各个下属的工作，使下后主动地参与目标追踪工作，充分发挥其工作的积极性，并通过追踪，及时发现问题，进行相应调整，找到解决问题的对策与措施，使下属更好地完成工作，达成预定的工作目标。

克服抵触情绪的6点重要措施  

下面，依次给出了关于如何克服下属对目标追踪产生抵触情绪的六点具体措施。

（1）使下属了解有效工作追踪的必要性。

（2）使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅助

下属更好处完成工作，达成预定的工作目标。通过工作追踪，及时发现存

在的问题，及时进行相关调整，找到解决问题的方法和措施，这样，有利

于下属独立工作能力的提高。

(3)让下属亲自参与目标的设定、计划的制定、执行状态的追踪以及

修正措施的实施全过程。

(4)在追踪时，切忌以权威的形式或以命令的方式进行追踪。部门主

管应时刻牢记目标管理中主要角色是完成各项工作的下属，自己承担的是

引导、辅助的任务，以便充分发挥下属的工作积极性及潜能。

(5）对事不对人，是在追踪中必遵循的原则，同时保证评价标准的

尽可能公平合理，不能与员工算旧帐。

   （6）对下属在执行中遇到的问题，主管应表示充分理解，并针对不同

情况，努力帮助下属解决问题。对于较困难的与不可避免的问题要有

弹性。