万兴彪老师

擅长领域：

1. 企业运营体系：系统构建&KPI闭环管理

2. 质量改善

3. 交付/交货期/流动改善

4. 成本/生产率改善

5. 人才培养：五星班组打造、基中层管理技能提升、带级人才认证

6. 精益文化建立

技术优势：

背景：拥有工商管理学士学位并曾在世界500强企业富士康、日资和民营企业工作过，系统且全面地历练多个岗位，并辅导客户深受

好评，获得了两金奖牌。

行业：在矿业、冶炼、合金、电子、塑胶、五金、军工、化妆品行业拥有丰富的实战与辅导经验并具有良好行业阅历、洞察与理解力

擅长：善于利用三大改善活动机制(现场上台阶活动机制+员工微创新提案机制+绩效大课题改善机制)，达成企业QDPC指标的落地并

建立绝对领先公司竞争力。

风格：积极、主动、严谨，能通过图文并茂且通俗易懂的培训实现认知提升，并带领客户团队通过现场观察实践，以实现理念调整与

技能提升。善于运用自主改善模式帮助客户通过改善的实践来变革理念，并提升改善的能力。

具备丰富的行业阅历及顾问技能，这让他在制造等领域能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合，帮助客户实现精益转型

【服务客户】央国企：中国稀土集团-南稀金石、中国稀土集团-中稀瑞达美、中国五矿-远景钨业、中国五矿-香炉山钨业、中国五矿-赣北钨业、【600592】龙溪股份(集团)等；

民企：【002765】蓝黛科技-蓝黛动力传动、雷曼集团-【300162】雷曼光电、雷曼集团-拓享科技、稀导集团-稀导中山有限公司、小矛自动化、亿曼丰（深圳）科技、中泰集

团-江西荣耀模界平台、中泰集团-东莞科泰、斯帝罗兰家居、厦门睿康科技、泰豪科技-衡阳通信车辆、汕头奇伟、中山富勤、佛山迪赛纳、温州凯迪仕、宁波协诚电动、中兴集

团-中兴新力