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| ◆企业管理干部能力与素质全面提升系统培训 |
| ◆精益生产系统的建立与实施 |
| ◆供应链管理与物流运作管理系统的建立与推行 |
| ◆全面成本管理控制体系的建立与推行 |
| ◆现代品质管理体系的建立与推行 |
| ◆全面设备管理（TPM）体系的建立与推行 |
| ◆IE生产效率提升与现场改善 |
| ◆6S的推行与实施 |
| ◆目标管理与绩效考核模块 |
| ◆员工激励与企业文化模块 |
| ◆人力资源规划与部门职能划分模块 |
| ◆人才开发与培训体系建设模块 |
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咨询项目流程与实施程序 |
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| 1.客户提出咨询要求 |
| 2.互相了解、观念沟通 |
| 3.确定咨询项目和目标 |
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| 1.提出项目建议书 |
| 2.与客户高层反复研讨，确认项目建议 |
| 3.双方签定合作协议 |
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| 1.成立项目领导和推行小组 |
| 2.拟定项目实施计划和步骤 |
| 3.进行企业诊断，包括资料分析、核心人员访谈，开会听取意见等。 |
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| 1.基于上述的前提工作，提出初步解决和实施方案 |
| 2.与客户高层反复研讨，论证，修证 |
| 3.最终形成适合客户要求的最佳方案 |
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| 1.项目实施要点培训 |
| 2.提供辅导和技术支持 |
| 3.现场指导和督查 |
| 4.解决实施过程的疑难问题 |
| 5.分阶段进行总结 |
| 6.确认《项目验收报告》 |
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| 1.定期回访 |
| 2.解决运作中遇到的问题 |
3.进行为期一年的跟踪服务 |
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