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车间现场改善与新一代员工管理 经典内训课程


车间现场管理技能提升与新一代员工管理

大量车间现场改善图片与案例分享

课程需时 二天

企业深感头痛和迫切需要解决的问题:

1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控

2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费

3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力

4、无法准时交货,每天为货期疲于奔命

5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展

6、部门、同事难以协作,推诿扯皮成为家常便饭

7、管理意识淡薄、远远跟不上社会和企业的发展

8、管理方法简单粗放,没有很好的培训与激励机制

9、心态问题和上进心严重不足,踢一踢,动一动

10、员工没有责任与归属感、跳槽频繁

 

 

【学员对象】制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。

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【课程特色】

1、教练式+体验式+咨询式

2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。

 【课程收益】

1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战

2、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法

3、提升识别问题与解决问题的能力与方法

4、掌握提升效率与提高品质的手段与方法

5、了解和掌握现现场改善的工具与方法

6、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法

7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向

8、学会如何引导和激励新一代员工

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【课程大纲】

第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战

1、当今工厂管理面临的问题与压力

2、现场改善是提高效率、降低成本的关键

 决战在市场,决胜在现场

 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色

3、车间现场管理的地位、职责与使命

4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握

5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路

6、日常管理容易陷入的八大误区

案例分析、分组研讨

 

第二部分 从“习以为常”到“自我觉知”

1、惰性思维与惯性思维所导致的后果

■ 面对生产现场你看到了什么?

2、如何练就老鹰眼晴---现场诊断的内容和重点

3、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?

4、“垂直思考”与“冰山理论”

5、车间现场主管解决问题的8D方法

6、如何搜集现场相关的有用数据、加以分析和有效应用

7、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

8、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题

9、如何实施“瓶颈”突破与“焦点问题”解决

案例研讨分析:多家外企解决问题成功经验分享

 

第三部分、车间现场提升效率、降低成本的主要手段与方法

500强企业生产现场图片展示

1、平面布置调一调

2、工艺流程查一查

3、作业方法改一改

4、流水线上算一算

5、动作要素减一减

6、人机效率提一提

7、如何对瓶颈进行识别与改善

8、如何通过4M寻找浪费

9、如何縮短作業切換時間                     

10、如何做好可视化管理、提升效率

案例:多家知名企业案例分析与研讨

 

第四部分、如 何 做 好 生 产 过 程 控 制 管 理

1、如何准确把握和识别工作中的重点

2、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度

3、如何确保生产物料的准时配备

4、如何确保车间和生产线作业顺畅

5、如何减少换线、换模时间,以适应多种少量的生产

6、如何对作业人员进行合理的安排

7、如何有效运用生产过程的管制工具

8、如何处理生产异常与及时反馈

9、如何对事前、事中、事后实施有效控制

10、如何有效解决生产中出现的“疑难问题”

案例:列举多家优秀企业生产过程控制实例

 

第五部分、如 何 进 行 现 场 成 本 控 制

1、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重

2、现场成本个案演算---传统观念中成本的构成

3、管理者如何识别真假成本?

4、如何识别可控与不可控成本?

5、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润

6、如何识别、挖掘与减少生产系统的十大浪费

■(案例分享与探讨)

列举多家成功企业案例分析与研讨

 

第六部分、如 何 进 行 现 场 品 质 改 善 与 提 升

1、如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中

2、生产过程中品质如何来控制

3、自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制

4、出现品质异常时如何来处理

5、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理

6、品质异常会议如何开展才更加有效

7、如何加强部门之间的配合来提升品质

8、品质成本的正确理解与准确把握

■ 如何正确看待品质与成本之间的关系

9、如何做到高品质、低成本

10、现代品质管理的手法与工具运用

案例分析与研讨

 

第七部分、主管人员 如何管好、带好80/90

一、如何看待你的下属-----员工状态诊断

80/90后员工 人格特质与职业价值观

80/90后员工的几种心理与行为特点

——衡量员工状态的两把尺子

——员工的四种状态

模拟演练:员工状态诊断

案例研讨与分析:

1、员工为什么会频繁跳槽,原因是什么?
2、员工的不稳定给企业和你的工作会有什么影响?
3、员工的频繁跳槽同你的管理有没有关系,你认为该尽什么责任?

二、造产品前先造人------如何对80/90后员工进行培养与辅导

案例分析与研讨:
a、我已经教过他了,还要出错,责任在他,我也没办法?上司还怪我,真冤?

b、与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好

c、做教练而不做警察,好的管理者就是一位好老师。

1、员工表现不良的原因

2、培养部下的途径与应有的态度

3、纠正部下不良行为的4个步骤

4OJT训练的五项基本原则

5、化解80/90后员工成长的烦恼与困惑

6、能力与业绩改善的辅导技巧

模拟演练:模拟绩效面谈

7、如何培养自信心、塑造责任心

8、行为与习惯改善的辅导技巧

9、职业规划与发展的辅导技巧

10、换位思考:听一听、看一看,员工眼中的上司应该是怎样的?

模拟演练:反省自己,自揭短处与不足

三、如何对80/90后员工进行激励

1、员工究竟在想什么?需要什么?

2、激发80/90后员工潜力的八种方法

3、让80/90后员工主动认知问题的技巧与方法

4、激发部属工作热情常用的十二种方法

5、 “马太效应”在管理中运用与发挥

模拟演练:当下属工作绩效只有60分时,你如何处理?

案例分析与研讨:

1、公司和你都觉得工资不低了,待遇不错,可员工为什么还要跳槽呢?

2、你觉得对待员工已经做得很不错了,可员工就是不买你的帐?

3、给多少钱,干多少事,还是干多少事,给多少钱?不谈薪水,不现实;光谈薪水,太势利。与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低。

4、自己干不好,凭什么要下属做好?领导者是什么?

第八部分、、提升主管人员的领导能力---助你更好的领导下属

1、如何发挥职位影响力和建立个人影响力

2、管理者的性格与领导力

3、四种不同的领导风格

4、八种不同的领导行为

5、如何正确理解情境领导力

6、如何正确和熟练运用情境领导力

■案例研讨:领导风格和角色转换

7、认识自己,了解自身局限(IQEQAQ

8、突破现有格局,培养成功心态

9、主管自我提升与成长规划

【讲】【师】【简】【介】

陈景华老师:

  生产管理与企业管理资深实务专家,拥有二十多年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

陈老师曾先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。 

陈老师早在92-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。    

陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBAEMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、生产与企业管理首席顾问。   

2000年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。 

其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋361服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:

1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》

2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、

3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,

受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

咨询项目经验:

   陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、家具企业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。

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主办单位:广州明睿企业管理咨询有限公司   -----:

【联 系 人】小姐 13763305155、李先生

【联系方式】广州报名热线 020-8426776062371352 ;

  上海报名热线 021-51693815

【邮箱/网址】company@minra.com  www.minra.com

【标准费用】内训价格:每天20000元,公开课程:4200/2/人(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)

备注:有需求的企业请来电咨询并获取报名表格。

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分类:生产管理类
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