管理顾问公司——企业再生产运营管理的时候会遇到哪些问题

2019-02-27 10:31:58 70

(一)生产效率:生产周期长,各工序不能有效匹配,生产能力没有充分发挥,劳动生产率低。


(二)供 应 链:原材料不能按时供应,外协件供应不及时,采购件不能按时到货,账务卡不相符。


(三)生产计划:生产计划体系紊乱,订单不能按时交付,客户抱怨多。


(四)生产作业:生产过程中浪费严重,缺乏作业标准。


(五)现场管理:现场布局不合理、物料乱堆乱放,员工作业不规范,随意性强。


(六)安全环境:车间环境差,安全隐患多,工伤时有发生,员工没有安全感。


(七)生产成本:材料、工时定额不准确,生产成本居高不下,流动资金周转困难。


(八)设备管理:设备采购控制不到位,设备管理和保养不到位,设备常常处于维修状态。


(九)质量管理:员工质量意识淡薄,一次交验合格率低,成品残次品高,售后服务事件居高不下。


我们的服务


(一) 精益生产(JIT):


精益样板区建设;


作业动作标准化设计;


班组工作标准建设;


多能工培养方案设计;


精益生产节拍设计;


物料运输标准化方案设计;


(二)生产调度(PP)咨询:


生产管理运行体系设计;


生产主计划设计;


物料计划设计;


作业计划设计;


生产调度设计;


生产管理评价;


(三)安全标准化管理(SSM)咨询:


安全组织机构设计;


安全管理制度建设;


安全教育培训;


特种设备安全管理 ;                  


安全隐患和危险源管理;


安全应急预案设计;


安全评价体系设计;


(四)现场管理(5S+3S)咨询:


8S管理规划;


8S理念导入;


生产现场实定置管理和目视化管理;


办公现场8S管理;


8S管理监督、检查评价体系设计;


(五)设备管理(TPM)咨询:


设备管理运行体系设计;


设备管理组织体系设计;


设备管理采购体系设计;


设备维修管理体系设计;


设备管理培训体系建设;


设备信息管理系统设计;


设备运行评价体系设计;


(六)供应链管理(SCM)咨询:


供应链规划;


供应管理体系建设;


自制件控制体系建设;


外协件控制体系建设;


采购件控制体系建设;


物流管理体系建设;


库存管理体系建设;


紧急采购体系建设;


(七)质量管理(QM)咨询:


质量管理体系的规划;


质量信息管理系统建设;


研发质量控制体系建设;


供应链质量管理体系建设;


产品生产过程质量控制系统建设;


质量改进控制系统建设;


重大质量问题处理系统建设;


质量意识和工具方法的培训; 


明睿简介

明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化,立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。

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