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员工目标管理非会淡方式沟通方法
会谈沟通是我们在企业里进行目标沟通的主要方式。但是除了会谈沟通方式外，在合适的时机选择一些非会谈的沟通方式，将对会谈沟通起到很好的补充作用，同样也能提高目标沟通的效果。...
2017-09-25 727
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企业让员工执行目标的方法和手段
在推行目标管理时，由于目标是预先设定的，对各员工应该朝哪个方向及何时达到等已经有了明确的规定，因此上级应赋予下属充分的权利，结下属充分的自主权，实施自我控制，切忌处处加以干涉或给予不必要的命令、指示等。...
2017-09-25 458
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如何对企业生产目标执行过程进行检查
对目标执行过程随时进行检查，有助于公司掌握管理组织系统的运行情况，准确了解目标的执行状态，发现执行过程中出现的问题，以便及时采取有效的对策措施并对偏差加以纠正，使目标的达成得到保证。...
2017-09-25 393
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![企业目标追踪单和目标卡的使用技巧]()
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![如何提高目标追踪的准确性]()
如何提高目标追踪的准确性
目标追踪的目的是查找问题，改正问题。如果目标追踪的准确性不够高的话，那么企业就不可能及时有效地发现问题、解决问题。因此，在目标管理的过程中，要提高目标追踪的准确性，首先必须知道我们追踪的对象是什么。主管不能以自己喜欢或讨厌来作为下属追踪目标的标准。因为部门主管...
2017-09-25 305
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![目标产生于公司最高管理层]()
目标产生于公司最高管理层
在一个企业里，企业的高层领导掌握着绝大多数关系企业生存与发展的信息资源，他们决定企业的发展方向和战略措施，如竞争战略、市场战略、产销战略等等。因此，通常情况下，企业的总目标来自于企业的最高管理层(董事长或董事会决议)，它是建立在企业整体战略基础上的目标。...
2017-09-25 322
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![目标在我们的日常工作中翩然而至]()
目标在我们的日常工作中翩然而至
目标不仅产生于公司的最高管理层，各部门的经理、各科长、各小组组长及一线员工都可能产生目标。平常，我们的工作总会遇到这样那样不满意的问题，比如“客户投诉率太高”、“产品合格率偏低”、“失误太多”、“坏账过多”、 “员工的专业素质偏低“、“工厂纪律混乱”、“不必...
2017-09-25 370
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![员工目标如何在不同的部门产生]()
员工目标如何在不同的部门产生
在企业里，工作之间或者岗位之间并不是孤立或零乱的，而是错综复杂、相互联系的。进一步说，企业岗位之间不仅存在纵向的联系，还有横向的及斜向的关联。因此，目标不仅产生于本部门，还可以产生于其他部门。...
2017-09-25 349
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