• 日本信和公司的人事考核办法

    日本信和公司的人事考核分三级进行。首先由与职工朝夕相处、不脱产的第一线领导,即班组长或工段长进行考核;第二级由工场长考核;第三级由公司经理或公司职能部门考虑上述两级考核的意见,作出决定性的评价。此外,他们对职位不同的职工,分为上、中、下三级,具体的考核项目各有...

    2017-09-26 386

  • 领导统率的最高技巧

    人都具有“不愿服从命令”、“反感受人支使”的本能,所以一个聪明的领导,绝对不会只靠命令去表现自己的领导力。他会在不那么死硬、简单的领导方法中,表现出自己的统率力,即在作出任何必须使下属执行的决定前,充分作好准备工作,然后以适当的命令表示出来。...

    2017-09-26 282

  • 下属对目标追踪有抵触的解决之道

    明确目标追踪的重要性 目标追踪是目标执行过程中不可或缺的一个重要环节,是协助下属解决在执行中所遇到的困难,使其一直处于工作的正常轨道上,按时保质地达成目标的手段。但在—定程度上,它反应的是对下属工作状态的一种监督或部署,如果运用不当,甚至会变成上级对下属进行...

    2017-09-26 361

  • 做管理目标评价前必需做好的4件事

    目标管理的效果评价是目标管理的重要内容,为保证其顺利进行,公司在评价之前,应对目标执行效果的评价做好充分的准备,完善必要的基础工作。...

    2017-09-26 352

  • 如何用定性的方法来评价管理目标

    目标评价的方法是目标评价的一项主体内容,也是目标评价的一个重要环节。评价方法是否适当,直接关系到目标评价的绩效。评价方法很多,按照定性目标与定量目标的不同特点和要求,可分为定性方法和定量方法。...

    2017-09-26 501

  • 如何利用分析法对管理目标进行评价

    在设定目标时,一般会同时存在多个目标,而且目标的重要程度很可能是不同的。为了便于目标的评价和区别目标的难易程度,往往将各个目标赋予不同的权数(比例),这样就可以明确目标的重要程度并在评价时将业绩数字化。...

    2017-09-26 433

  • 企业的哪些岗位可以用分数来考核

    依据“完成程度×重要性=交叉得分”是进行目标评价的常用方法,但也不是万能的,因为有些岗位是不适合用这种方法的。那么,哪些岗位可以用分数来评价呢?...

    2017-09-26 373

  • “指示”和“命令”在管理中的区分

    员工对上司的话无动于衷,那是说明指示和命令混乱。 管理者吩咐员工时,正说着的是指示还是命令,明确地加以区分是很重要的。 表示目的是命令。 表示手段是指示。...

    2017-09-26 787

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