-
改变以敌对态度解决问题的传统习性
以敌对态度解决问题的传统习性，阻碍着我们统一目标。我们总是相信在任何争议中，一方完全正确而另一方完全错误，我们学到的本领还包括，如果想在争论中证明自已是正确的话，必须具有并运用权力。我们的文化灌输给我们的是使一个集团或个人与另一个集团或个人相对立，并把其中的一...
2017-09-29 326
-
80％的生产力要靠赏罚分明的制度
每一个机构都掌握着赏罚大权，而且不能逃避对由此产生的后果承担责任。每个企业天天都以名目繁多的形式进行奖励，包括晋级、工资、红利、优先认股权、津贴、工作保障、地位、表扬和进修机会等等。这些那是做生意必须付的代价。当然代价也会换来收益，即雇员们良好的工作行为。这种...
2017-09-29 338
-
计划与职员分享生产的收益
对工作优秀者论功行赏并个是新鲜事。自1934年，俄亥俄州欧几里德地区的林肯电器公司便开始奖励工作有杰出成绩的人员。该公司以每年分给职工红利闻名于世。在那里，红利额达到与工资总额相等是司空见惯的事。1982年，以生产工业电机为主的林肯公司受到经济不景气的影响，红...
2017-09-29 271
-
![劳动与资本的价值转换]()
劳动与资本的价值转换
过去，能干的经理常满足于为老板工作，知道只要讨得主人的欢心，自己就不会少拿钱，因此并不从更高的层次去关心企业的成败得失。而从现在开娩经理们必须感到企业是自己的，否则，他们就会离开这儿到别处去寻求心理上的满足。在目前的形势下，能找到这种满足的机会越来越多了。这种...
2017-09-29 311
-
![企业的成败取决于经理能否富于创造性地思考]()
-
![训示要给下属留点情面]()
训示要给下属留点情面
孙子有句名言，意思是说：攻打被包围的敌人的时候，不要将其完全封闭，应该稍微的打开一条生路。许多人听了这句话后，感觉有点奇怪，如果打开一条生路的话，不是让敌人都跑走了吗?...
2017-09-29 278
-
![计划的变更要迅速确实]()
计划的变更要迅速确实
变更既定的计划常会给下属的工作造成困难，也容易使上司的威信受到损害。计划一旦订定，就不要随意变更。但事实上，由于客观条件的经常变化，计划也难以完全做到无可变更，尤其是随着制定计划的基本条件的变化，计划本身就难以不作相应变化。有时候是计划的执行难以达到预想的结果...
2017-09-29 306
-
![命令是组织有效活动的杠杆]()
联系我们
- 广州市番禺大石御峰国际三栋四楼
- 020-84267760
- minra.hr01@minra.com
- www.minra.com