陈景华老师

精益智造管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年多年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。 

陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），香港爱高电子集团、著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、品质经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

早在1992-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。    

现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班、总裁班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理)，广东省企业发展研究协会资深专家，明睿管理咨询公司精益制造与企业管理资深顾问。

2000年至今，陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了2000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操性，深受听课人员的好评和尊敬。

其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、海天机械、世邦机械、明毅电子电镀机械、达意隆包装机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、百斯盾服饰、奥康皮鞋、361服饰、红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

陈老师是近年来在精益制造管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，陈老师将历时二十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了： 

1、《精益生产深入推进与八大障碍突破》、《现代IE十三大手法，破解现场九大困惑难题》、《卓越现场改善与成本控制》、《柔性生 产计划与物料控制》

2、《中高层干部 核心管理技能提升训练》、《打造优秀的一线现场主管》、《有效管理和引领新 一代员工》《从技术走向管理的跨越》

3、《成功管理与情境领导》、《人格修炼与领导力》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

咨询项目经验:

陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十多年中,曾为家电和电子企业、汽车零配件企业、五金制品企业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、家具行业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。

主要为企业提供以下咨询项目服务：

主讲课程：

第一模块：管理人员综合管理技能提升类

       1、中高层干部  核心管理技能与领导力提升（三～七天）

       2、MTP中层干部  核心管理技能提升训练（三～七天）

       3、中基层管理人员  管理技能提升训练（三～七天）

第二模块：生产类

       1、生产制造经理/总监---深造实战班   授课18天，协助企业改善时间15天

       2、广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战班（二～三天） 

       3、咨询式 精益生产实战技法与推行（二～三天）

       4、《精益生产》深入推进与八大障碍突破（二～三天）

       5、现代IE十三大手法，破解现场九大困惑难题（二～三天）

       6 、创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善（二天）

       7、工厂全面成本降低与管理（二～三天）

       8、制 造 企 业 如 何 控 制 与 削 减 成 本（二～三天）

       9、现场主管如何做好精益现场改善（二～三天）

       10、制造企业生产主管  核心管理技能提升训练（二～五天）

       11、生产一线主管暨班组长 核心管理技能提升训练（二～五天）

       12、如何构建卓越现场管理控模式（二～三天）

       13、现代物料、仓储管理与高效物流配送（二～三天）

       14、生产计划与物料控制（PMC）（二～三天）

       15、制造企业精细化管理与运营实务（二～三天）

       16、6S与目视管理（二～三天）

       17、全面质量管理TQM（二～三天）

       18、生产现场主管如何抓好质量（二天）

       19、QCC推行实务与SPC（二天）