陈景华老师

  精益智造管理与企业运营管理资深实务专家，拥有三十多年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。 

  陈老师曾在港资蚬华电器集团、500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）、跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任制造部长/经理、PMC经理、品质经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

  陈老师曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过三十年的实践、探索与研究，在精益制造、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。    

  陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和项目咨询师。
  2003年至今，陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了2000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操性，深受听课人员的好评和尊敬。

  曾经辅导过的知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、海天机械、世邦机械、明毅电子电镀机械、达意隆包装机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、广东百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、361集团、安踏集团、江苏红豆集团、红蜻蜓皮鞋、奥康皮鞋、时代皮具、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

  陈老师是近年来在精益制造管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，陈老师将历时三十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了： 

1、《PQCDM运营评估与运营力提升》《精益生产深入推进与八大障碍突破》《咨询式“精益生产实战应用与深入推行”》《创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善》《制造企业如何控制与削减成本》《快速切换柔性生产计划与物料控制》
2、《中高层干部核心管理技能提升训练》《制造现场“六项改善”强力提升》《一线主管“实用核心管理技能与领导力提升”》》《从技术走向管理的跨越》
3、《成功管理与情境领导》《人格修炼与领导力》《策划、沟通与执行》等专著与视频,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

咨询项目经验:

  陈老师在从事企业运营与咨询行业的三十多年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、服装鞋帽企业、玩具与塑胶制品企业、食品与饮料企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、矿山企业、IT与通讯企业、贸易企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。

主要为企业提供以下咨询项目服务：

主讲课程：

第一模块：《中高层/中基层/一线主管/班组长  核心管理技能提升》 主打课程

1（精英版6天系统课程)  MTP 中高层干部 核心管理技能与领导力提升

2（精英版3天) MTP 中高层干部 核心管理技能与领导力提升

3（实操版3天）TWI一线主管《实用核心管理技能与领导力提升》

4（实操版2天）TWI一线主管《现场核心管理技能》强力提升

5（实操版3天）制造企业生产主管 核心管理技能提升训练

6（实操版3天）《车间现场改善与新一代员工管理》

7（实操版2天）强力提升一线主管的管人管事能力

8（实操版8天系统课程）卓越班组长管理技能提升项目方案

第二模块：精益生产/现代IE/现场改善/成本控制和品质管理 主打课程   

1（运营版）PQCDM运营评估与运营力提升（二～三天）

2（实操版）广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战（二～三天） 

3（实操版）精益生产实战应用与深入推进障碍突破（二～三天）

4《智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本》（三天）

5、创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善（二天）

6、制造企业如何控制与削减成本（二～三天）

7、如何构建卓越现场管控模式（二～三天）

8、制造现场《六 项 改 善》强力提升

9、敏捷柔性生产计划与物料控制和现代仓储物流（二～三天）

10、6S与目视化管理（二～三天）

11、全面质量管理TQM（二～三天）

12、生产现场主管如何抓好质量（二天）

13、QCC推行实务与SPC（二天）