• 计划与物流问题

     在制造型企业,“计划赶不上变化”是众多管理人员,特别是计划主管和生产主管,最常见的“口头禅”,也是最困惑、最棘手的难题。竞争环境给企业、销售、计划(PMC)和生产带来的挑战1、市场需求多变与营销预测不准。2、用户的需求周期短、变化多。...

    2017-09-13 16598

  • 品质管理问题

    质量是企业的生命,如何加强员工质量意识,将品质工作落到实处,确保产品符合质量要求,是每个企业和管理人员最为棘手和困扰的工作。明睿企业管理咨询陈景华老师,根据十几年在咨询行业的经验,总结以下关键几点...

    2017-09-13 29886

  • 效率与交期问题

    在制造企业生产运营中,影响效率的因素很多,从大的范围来讲,包括公司的组织架构、人员安排、运作流程、薪酬与激励机制、企业文化等,涉及的部门包括业务部门、计划、采购、生产、品质、开发设计、工程技术、设备维护、仓储物流等部门。...

    2017-09-13 48967

  • 成本管控问题

    库存对大多企业来说既是无奈,又是困惑,更是一种痛,因为这是真金白银。  库存的认识——万恶之源  库存管理的难度在哪里?库存的好处:1、防止断料生产/或缺货2、取得规模经济效益3、减少采购管理成本。...

    2017-09-13 36994

  • 人员管理问题

    80后已是而立之年、90后已经走向社会,面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象,大家褒贬不一。社会总是不断向前发展,他们必将成为社会和企业的主力军。走进他们,了解他们的想法、性格特征与价值取向,发现他们的缺点与优点,结合他们的特点,进行正面引导和纠偏...

    2017-09-13 68457

  • 制度与流程问题

    方案架构一、方案目的二、项目组三、项目职责四、项目执行程序五、项目考核六、项目标准和参考资料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通过对公司核心流程及各部门业务流程的全面梳理,评估公司流程管理和流程运作现状,并进行优化和规范,建立标准工作流程...

    2017-09-13 67824

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